品牌资源管理策略
　　品牌资源同一化策略
　　将以上几种品牌资源同一化，即统一企业名称、商标名称、商品名称、cis，有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。如美国通用电气公司(ge)采作统一商标。
　　品牌资源同一化的优点是：
　　1、有利于消费者、公众很快识别企业—
　　2、资源同一化，减少内部混乱
　　3、创造名牌的成本降低落
　　4、能够最快、最集中地创造出知名品牌
　　5、减少企业运作中的品牌印刷费用
　　6、有利于无形资产载体聚集
　　7、有利于新产品销售
　　品牌资源同一化的缺点：
　　1、使用风险大，任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上，容易受到伤害
　　2、不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌，混淆品牌定位，引起混乱，甚至啼笑皆非
　　3、 形成后有不合理处难以修正
　　品牌资源差异化策略
　　品牌资源差异化，即不统一名称、标识，有的可能是绝对差异化，五种资源各不相同;有的相对差异化，如企业名称、cis统一，商标和商品名称统一。
　　值得注意的是商标数量问题，是不是每种商品有一个商标，还是每大类共用一个商标，可由企业探索。如美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有chevrolet (雪佛莱)、 buick(别克)、cadillac凯迪拉克、pontiac、oldsmobile等。
　　品牌资源差异化优点：
　　1、分散风险，对每一种资源的破坏，不一定殃及整个名牌体系，减轻损失
　　2、对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，有利于消费者和公众识别，有助促销
　　3、可以不断提高优化名牌结构
　　品牌资源差异化缺点：
　　1、各类名牌资源太多时，在消费者中引起混乱，难以很快识别
　　2、 内部管理工作量和成本上升
　　3、培植每一个品牌成为名牌较为困难
　　以上同一化和差异化策略各有特点，适用不同企业选用。一般而言，企业刚组建时，实施同一化策略，能集中力量、迅速地创出一个名牌。发展到相当规模多元化时，再进行差异化。